精益化管理，重点在精，目的在益。海纳科技持续在“精”上下功夫，实施生产订单项目负责制，成立临时项目组。在“流水线式”生产基础上，更好的提升了多品种、小批量、定制化等复杂生产任务管理，更加充分发挥专业人才优势，提高生产资源利用率和工作协作效率，快速满足客户定制化需求，增强市场竞争力。
灵活驱动促进效率提升
“我们坚持以客户为中心，将每批订单视为一个项目，成立跨部门临时项目组，每个项目明确组长责任并加大激励考核力度，划分销售对接组、生产执行组、成本控制组，通过精准分工、精准协同，生产质效大幅提升。”据海纳科技副总经理张明雨介绍，自实行生产订单临时项目组管理以来，生产效率提升了15%，生产过程质量标准化管控水平也得到了极大的提高。
可视化促进生产管理精细
甘特图、MES看板等工具作为主要的生产可视化图表，能够更加清晰的罗列订单生产工序、流程。海纳科技依据看板系统，细化生产订单，将小任务、小目标并行串联，排定优先级，倒排时间表。为合理分配人力、设备和物料资源提供助力，确保资源利用最大化。
持续改进保障目标达成
精益管理是持续提升，更是动态管控，海纳科技将两者有机融合，在项目行进过程中持续改进。项目负责人实时监控项目进展，记录实际执行情况，随时做好团队及跨部门沟通，对时间节点差异情况进行分析总结，动态调整生产计划，确保项目整体目标顺利实现。“在项目结束后，我们都会召开评估复盘会议，根据准时交付率、单位成本偏差、质量合格率进行考核并给予奖惩。”海纳科技生产技术部经理王清华说。
精益化管理理念的应用，促进了海纳科技在生产过程、可视化管控以及持续改进等多维度实践，实现了生产效率与质量的显著提升。未来，海纳科技将继续深化精益管理理念，进一步优化生产流程，强化数字化工具应用，不断提升企业运营效率与客户满意度，助力集团公司向着更高的目标稳步迈进。
文/图丨潘璇 郭延创 史祚友（海纳科技）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
数字工会
招标采购